水发集团启动行业首位度发展战略

　   4月8日，水发集团召开行业首位度专题会议，首次提出以行业首位度为突破口和主抓手，引领带动集团产业提档升级，进一步加快高质量发展。集团党委书记、董事长王振钦，副总经理李其光出席，党委副书记、总经理刘肖军主持会议。

　   王振钦在会上指出，打造一流企业既是国企的责任使命，也是水发集团的战略目标，做强做优做大是水发下一个十年的发展主题。目前，集团在规模上已经过千亿，但距离成为国际国内一流企业还有不小的差距，必须采取有力措施加快发展步伐。从我们产业体系的特点来讲，五大板块涉及众多细分产业，这一点与其他省属企业甚至多数国内企业来说都有所不同。集团要打造一流企业，必须靠细分产业发展来支撑，只有培育发展一批行业领先的细分行业，才能实现集团做强做优做大的目标。目前，水发集团很多细分产业已经具备了一定基础，推动这些细分行业提升行业首位度、打造行业冠军，既是集团高质量发展的客观需要，也是基于现实的必然选择。集团创造性地提出行业首位度的概念和目标，就是要使大家更加清醒地认识与国际国内一流企业的差距、与行业一流企业的差距，并以此为突破口，找到细分产业加快发展的主抓手，引领集团加快转型升级步伐，不断补短板、强弱项，切实练内功、打基础，奋力向具有国际竞争力的一流企业迈进。

　　王振钦强调，行业首位度是企业实力、地位和竞争力的综合体现，主要包括规模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四个方面，四者之间相互关联、相互支撑，不可偏废，只有在这四个方面都做到了，才能真正实现行业首位的目标。他以泰山为例，生动阐述了集团首位度之间的关系。他说，泰山主峰和群峰耸立共同构筑了五岳之首的地理条件，水发集团要打造的行业首位度就有如泰山，既有集团主业层面的首位度，又包括权属公司细分产业层面的首位度。每一个山峰都是一个领军企业，但是都属于同一个山脉，相对独立又相互共生。总部层面要集中精力打造主业首位度；权属公司层面重点打造细分产业的“隐形冠军”；集团整体层面要加强内部的渠道共享、市场共享、信息共享、人才共享、技术共享，以项目为牵引，不断培育壮大产业关联优势，构建起共享、共创、共为的首位度联动发展生态体系，全力打造结构布局合理、主导产业明晰、创新活力迸发、资源集约高效、市场深度共享、特色错位竞争的产业首位度集群。

　　王振钦就如何做好首位度工作提出了具体要求，一是要做好专项规划，细分产业，明确目标，夯实措施，构建战略型、特色型、潜力型首位度梯次。二是要集中精力、物力、财力等各种资源优先发展首位度产业。按照“建设推进一批、整合提升一批、调整退出一批”的原则加快“四个集中”，提高集团资本质量效率。即：要通过内部重组或资产证券化继续整合产业关联度高、同质化企业，向特色产业集中，形成一批有引领性的特色优势产业；要改造提升水务、农业等传统产业，推动传统产业与现代科技结合，向产业链、价值链的中高端集中，实现传统产业转型升级；要做大做强水利、农业、环保三大省级产业平台和能源、文旅两大产业集群，向具有核心竞争力的优势企业集中，进一步增强行业竞争力和品牌影响力；要发展再生资源利用、物联网等新兴产业，向前瞻性战略性产业集中，培育集团发展新动能。三是要加大考核调度。要充分发挥考核的“指挥棒”作用，将行业首位度战略目标的丰富内涵转化为可量化并具有操作性的考核指标，确保集团这一战略的落地见效。

　　集团一级权属公司主要负责人，集团总部董监办、战略研究室、运管部、各事业部等主要负责人出席了会议。（黄惠妮 供稿）