十年的水发千亿路、水发速度、水发模式、水发文化，激发起水利集团干事创业的磅礴伟力。2020年是水利集团高质量发展开局年，是国企改革倒计时的攻坚年，2020年水利集团践初心、记使命、振奋激昂，轻装上阵、奋起远航。

“Qing”装上阵，战略发展方向清。一是改革攻坚责任清，在年初明确了攻坚目标、完成时限及攻坚举措，明确责任领导、牵头部门，确保改革举措落地见效，各部门、各权属企业“一把手”扛起了改革责任。二是聚焦发展主业清，抓住集团产业整合战略机遇，聚焦主业做大做强水务环保两大板块，以科技创新为引领，进一步扩大城乡供水规模，细分污水处理市场，加快固废处置布局，推进港航物流进程，努力成为国内行业发展的领先者。三是突出重点任务清，把主要时间和精力放到推进主业规模化、产业特色化、科技先进化、资产证券化、管理现代化、党建统领化等重点难点工作上去，集中力量啃“硬骨头”、涉险滩，切实肩负起水利集团细分行业领域首位度的重任。

“Qing”装上阵，目标管理过程清。一是权属公司任务清，加强对权属公司目标责任管理，下发了权属公司年度目标责任书及重点工作分解表，确定责任主体，明确完成时限，印发了《水利集团2020年重点工作任务分解调度手册》，为全面落实绩效考核工作定性定量。二是简政放权工作清，按照《水发集团有限公司简政放权的意见》要求，3月初，结合对餐厨垃圾处理业务、物联科技公司实际管控情况，制定《山东水利发展集团有限公司餐厨垃圾处理业务简政放权管理办法》、《水发物联科技有限公司中长期激励管理办法》，充分利用水发集团“权利下放”，转换经营机制，实施股权激励，探索商业模式，激发企业创新发展活力。三是股东权利义务清，加强企业法人治理，各权属公司在集团分管领导的协调下，与43家权属公司分批次召开了股东会，梳理公司章程，明确责任与义务，规范完善了股东会和董事会议事规则和指导办法。四是工资总额管理清，强化工资总额管理，选定陵城水务、平阴水务、河川大禹、鲁控企管四家公司作为工资总额预算管理的试点单位，把权属公司员工工资总额、人工成本、人均利润率与经济效益指标挂钩核算，提高人均利润水平，落实工资总额预算管理工作。 

“Qing”装上阵，资产运行管理轻。2020年，水利集团致力于打造苏州环保、物联科技、水发环境、鲁控企管等一批高科技企业，输出先进技术和管理模式，打造科技引领型投资平台和相对轻资产的运营模式。一是通过阿里竞拍的方式“装”下了国内餐厨垃圾处理先进企业——水发洁净，进一步发挥“国企资源+民企机制”的优势和活力，加快市场布局，转换经营机制，使餐厨产业成为水利集团盈利增长爆发点；二是集团人力资源部依托鲁控企业管理公司搭建起线上教育平台，推广线上员工技能培训，以安全教育培训作为首试，全面打造包容性强、方便快捷、培训考核可操作性强的线上教育平台，为下一步打造智慧人资建立技术基础，创立良好的运转平台；三是物联科技在3月打造智慧民生数字经济，加速布局公共事业新基建，在3月30日签订合同额为4.38亿元的《智慧民生数字经济建设运营项目合作协议》，为邯郸市打造智慧燃气、智慧水务建设和运营等异构一元的数字智慧管理平台。

“Qing”装上阵，党建工作风气清。明确了以“夯实党建工作基础”为主体，以“党组织全覆盖、过硬党支部建设”为两翼的党建工作思路。一是对旗下40余家实体经营的权属公司党建工作开展了全面排查，摸清了党建“家底”；二是发挥党建考核“指挥棒”作用，有针对性、有侧重点地制定了本年度党建工作考核方案，理清了考核思路；三是在机关党支部成功创建过硬党支部的经验基础上，编制了过硬党支部建设指导手册，厘清了创建路径；四是在全集团范围内开展了“亮明党员身份、强化党员意识、发挥先锋作用”的活动，说清了对党员的要求，为发挥党建引领作用、实现年度任务目标打下了坚实基础。

“雄关漫道真如铁”。2020年水利集团将以“蜕”为进、持续创新，深化改革，争做先锋，攻占水利集团高质量发展新高地，在改革倒计时中闯出一条水利集团的特色发展之路。（张伟  供稿）