10月13日，山东水利发展集团有限公司（以下简称“水利集团”）组织召开供水企业第三季度生产经营调度会议。会议由水利集团党委副书记、总经理李加坤主持，水务事业部、资产管理部作了供水企业生产经营指标完成、亏损公司治理及公司压缩层级情况通报，各供水企业分别作了表态发言。

李加坤指出，在水发集团党委、水利集团党委的坚强领导下，2020年前三季度各供水公司凝心聚力、勇于担当，克服疫情造成的一系列影响，在项目拓展、建设、运营业务中开展顺利，全年任务目标取得了阶段性成效。他要求各权属公司一是提升政治站位，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识核心意识，有令必行、令行禁止，确保全年工作目标任务保质保量完成；二是强化责任担当，开拓创新工作机制，各责任单位、责任人要走出企业对标行业先进，以时不我待的劲头，真抓真干，精益求精，认真研判，不出成效不松劲，不出成绩不罢休；三是牢固安全“红线意识”，生产与安全要齐抓共管，确保供水服务质量和管网水质安全双提升；四是加强队伍建设，抓好人才队伍培养工作，塑造一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍；五是提高财务风险意识，加强财务管理水平，为国有资产保值增值、水发集团冲刺全国500强蓄势蓄力。

随后，副总经理孟吉宁深度剖析了前三季度存在的问题与不足，并对第四季度企业标准化规范化建设及安全生产等工作进行了安排部署，他强调，各部门、权属公司要坚持一手抓防疫情，一手抓保供水；全面理清重点难点工作，抢抓秋冬水利建设有利时节，加快项目建设进度，加强工程建设质量和安全生产管理，推动各项工作任务和指标实现新突破，确保年度目标任务全面圆满完成。

水利集团财务部、供水事业部、资产管理部、各权属公司主要负责人及财务部门参加会议。（周兵  供稿）