为贯彻落实省环保集团“12345”发展战略，全力打好七大攻坚战，鲁控太仓公司始终将安全生产工作摆在首要位置，坚持“分级管理、逐级负责”，切实做到严守红线、不触底线，确保不安全不生产、生产必须安全。

严格落实安全责任制，增强安全生产工作责任意识

鲁控太仓坚决贯彻落实水利集团关于安全生产工作的指示要求，强化红线意识和责任意识，研判安全形势，理清安全管理思路，以最坚决的态度，坚持高标准、严要求，扎实推进各项安全生产工作。

公司成立安全生产管理委员会，由主要负责人担任委员会主任，配备专职安全生产管理员负责日常安全监管，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”总体机制，执行绩效考核机制，通过层级责任追究，真正把安全责任落实到每个环节。

严格风险管控，强化安全动态管理

鲁控太仓建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。辨识风险因素并制订防控措施，严格落实安全生产管理责任制，将隐患排查整改工作作为落实各项安全管理工作的抓手，主动管理，强化动态监控，把安全隐患消灭在事故之前；坚持在整改落实上下功夫，严格执行“有隐患必整改”原则，形成闭环管理。

打造安全文化建设，深化安全宣教，夯实“思想防线”

鲁控太仓充分发挥思想教育工作的基础性、引导性作用,在日常工作、学习中点滴渗透、常抓不懈。公司通过严格落实上岗培训、定期开展专项培训，制定并执行年度安全培训计划，贯彻落实集团及上级政府单位的安全文件规定，推动企业安全生产水平持续提高，有效消除员工思想根源上的安全隐患，构筑坚实的安全思想防线。

认真落实台账管理，强化安全基础工作

安全工作台账是反映安全生产管理过程的原始资料记录，是规范安全管理、强化自我督促、夯实安全基础、实现自我保护的重要手段。鲁控太仓现有安全生产台账资料13类，并根据公司的发展动态及自身的生产经营情况，不断改进及时更新，进一步健全完善安全管理体系，确保安全台账的科学性和适用性。

持续安全投入，筑牢安全基础

安全生产投入是生产经营单位实现安全发展的前提，是做好安全生产工作的基础，鲁控太仓严格执行相关标准规范，确保企业安全投入到位、安全保障措施落实到位。

一个企业只有在安全的基础上，才能有效益，才能有发展，鲁控太仓发展至今未发生一般以上安全事故。下一步，鲁控太仓将以党的二十大精神为引领，深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持问题导向，强弱项补短板，强化双重预防机制建设，狠抓安全生产各项工作，进一步提升本质安全水平，优化企业安全管理。（曹铭 供稿）