为进一步加强质量管理体系建设，强化规模调整生产流程中监督检查力度，近日，航宇星组织召开质控管理专题会议，公司部分班子成员，技术、研发、采购等部门有关人员参加会议。

会议首先对航宇星公司第一季度质量管理各项工作进行了全面回顾，重点对供应原料采购、生产制造过程、产品出厂检测等多个关键环节进行了分析总结。期间，各参会部门主要负责人根据近期反馈的产品质量问题做出了集中讨论，并制定了具体落地解决方案，同时对后续重点项目、难点技术控制方面的质量控制问题进行了预案讨论。

会议指出，质控管理没有任何捷径，“全流程”管控是确保产品合格的关键，从供应链到产成品，贯穿整个生产制造环节，只有把握住了质量，才能使企业可持续发展。

会议强调，随着企业生产技术能力及研发产品性能的提升，在生产流程、运行工况、标准规范等都会发生很大的变化，特别是电子控制部分的生产质量把控方面，对相关岗位的业务技能提出了新的挑战和要求，公司要建立相应的工作制度和开展针对性的业务培训。同时针对以往重点的生产制造环节上，更要结合具体市场供货要求，以“质量为本”的原则制定出出生产运行优化解决方案，分批次、分区间、分季节、分工况对生产制造全过程进行联动管控，推进主业生产工作稳步进行。

下一步，水发航宇星将针对典型问题，追踪落实整改，实行闭环管理，推动主体责任、监管责任落实到位，让质控管理工作成为企业经营工作的发力点、切入点，为企业长久发展奠定坚实基础。