编者按：在企业的发展历程中，"老带新"和"传帮带"一直是传承企业文化、技能和经验的重要方式。老员工凭借丰富的经验和深厚的专业知识，为新员工提供指导和帮助，而新员工则以他们的活力和创新思维为公司注入新鲜血液。这种薪火相传的精神，不仅促进了个人的成长，也推动了企业的持续进步。在这样的文化氛围中，每一位员工都能找到自己的位置，共同书写企业的辉煌篇章。

 

鲁控数字

郑楠研究生毕业后怀着对环保事业的满腔热情加入了鲁控数字的大家庭，在面对数字化领域多变的业务需求和复杂的业务场景时，常常一筹莫展。这时有着近二十年数字化从业经验的研发中心经理胡文文伸出了援手，从需求的分析、产品的设计到企业数字化转型，胡文文耐心地一一讲授，并经常带郑楠参与客户交流和方案汇报等会议。在胡文文的悉心指导和培养下，郑楠不仅迅速掌握了数字化领域关键技能，还学会了如何优化流程，逐渐成长为一名合格的数字化专业人才。今年下半年郑楠借调到了山东环保集团办公室，负责环保集团数字化转型工作。在协助建设集团差旅系统的过程中，胡文文带领郑楠参与到了系统建设的每一个环节，使郑楠对数字化转型项目有了全面的了解和全新的认识，能力得到了显著提升，随着工作经验的积累，郑楠在工作中越来越得心应手，赢得了领导和同事的广泛认可和赞誉。

 

（胡文文左一，郑楠左二）

 

赵红是鲁控数字项目总监，原中国人民解放军某部队退役军人，是一位在业务领域的老将。而尹永辉则是项目管理部一名“00”后年轻人，身为军人的赵红有着一套自己的“带兵方法论”，对尹永辉的成长要求极为严格。在工作中，赵红要求永辉从翻阅以往实施项目档案做起，经常耐心地与永辉一起梳理项目流程，分析项目风险，制定详细的计划和策略，不仅在项目管理知识上倾囊相授，更在实战中给予永辉充分的锻炼机会。在某市化工园区空气监测项目建设中，每当永辉遇到技术难题，赵红总能与尹永辉共同分析关键问题，帮助制定解决方案，还为尹永辉提出优化下游供应商管理的指导建议，从而提高了项目的整体建设效率。通过一系列挑战和解决过程，使尹永辉在项目管理和问题解决能力上得到了显著提升，积累了宝贵的实践经验。特别是在某高校银校合作项目中，永辉积极参与前期需求调研，逐步掌握了项目规划、进度控制和风险管理的核心技能，帮助项目顺利完成验收并达到预期效果。

 

（赵红右一，尹永辉右二）

 

贵州鲁控

徐波，一位在环保行业摸爬滚打多年的老将，他的经验丰富，技术精湛。而杨通胜，则是刚加入公司的新鲜血液，对环保工艺知之甚少。初入公司的杨通胜对环保工艺的复杂性和重要性感到迷茫。徐波看在眼里，主动承担起导师的角色，每天带领杨通胜深入项目现场，实地讲解工艺流程，分析并解决问题。徐波的耐心讲解和示范，让杨通胜逐渐掌握了环保工艺的基本知识。在一次项目讨论中，杨通胜表达了自己对工艺流程复杂性的困惑。徐波微笑着安慰他，并强调环保工作不仅是技术活，更是责任活。在徐波的悉心教导下，杨通胜不仅学会了技术，更学会了承担环保责任，开始主动参与项目，提出见解，与团队共同探讨解决方案。在一次项目总结会上，徐波对杨通胜的进步给予了肯定。杨通胜谦虚地感谢徐波的教导，而徐波则表示，他们都是环保事业的传承者，共同为绿色未来贡献力量。

 

（徐波右一，杨通胜右二）

俗话说“一人红，红一点；大家红，红一片”。公司里每一位老员工都愿意成为新人的引路人，而每一位新人也都在老员工的帮助下不断进步成长，不仅加深了新老同事之间的友谊和信任，更激发了整个团队的凝聚力和向心力，也是推动公司在环保领域实现高质量发展的重要推动力。

 

编辑：李童瑶

校对：王欣芳

审核：池凡非