为大力推进公司发展，我公司将2016年定为“发展·规范”效益年，全年各项工作紧紧围绕“效益”这个中心开展了一系列活动。为检查“发展·规范”效益年活动开展的目标任务完成情况及效果，鲁控水务集团成立了效益年活动年终考评工作领导小组，于2017年1月12日，在鲁控集团本部对所属项目公司济阳水务、乐陵水务、宁津水务、齐河水务、富锶泉、鲁控直饮水、陵县水务、平阴水务、平原水务、临邑水务公司效益年活动落实情况进行了集中考评。
　　此次考评工作采取各项目公司提报材料、现场汇报，考评小组根据相关情况进行评分的方式进行。较上次第三阶段的督促检查阶段，各项目公司在各方面都有很大程度的改善和提高。各项目公司从项目运作及内部管理上，深刻领会到的发展•规范”效益年活动开展的价值和意义，也充分认识到管理、经济、质量、安全四个效益对企业发展的重要性，并从实际行动上做出了改进。 

通过开展效益年活动的相关工作，各项目公司紧紧围绕“发展•规范”效益年活动总体任务，并将其融入到日常岗位工作当中，提升了企业运作管理水平，加快发展方式向效益型转变，为进一步做大做强公司奠定坚实的基础。（霍禄平 供稿）