7月25日，鲁控集团2017年度半年工作会议在济南召开，会议传达贯彻了水发集团2017年半年工作会暨企业管理经验交流会会议精神，认真学习了水发集团党委书记、董事长王振钦重要讲话，全面总结鲁控集团上半年工作，安排部署下半年工作，动员集团上下进一步真抓实干，开拓创新，确保圆满完成年内各项工作任务。鲁控集团董事长沈林栋作重要讲话。会议由集团总经理陈开新主持。 

集团财务部、运营管理部、河川投资、鲁控久基、齐河水务、乐陵水务主要负责同志先后发言，重点汇报了上半年工作情况及下半年工作重点。会议通报了集团各权属公司上半年生产经营情况，传达学习了《国务院安委会办公室关于进一步加强汛期安全生产工作》、《山东省水利厅关于深入开展全省水利安全生产大检查等安全生产文件》等文件，集团总经理陈开新做了安全生产工作专题讲话。

集团董事长沈林栋做了会议总结讲话，全面总结了鲁控集团上半年工作情况，充分肯定了取得的显著成绩，资产规模、营业收入、净利润等关键指标大幅增长，顺利实现了“时间过半、完成任务过半”的目标。产业布局日益完善，在“壮大传统业务、开拓国际业务、发展水电产业”的基础上，新增了能源、置业等板块，“多元化”发展迈出坚实步伐。创新工作亮点纷呈，全面进军尼泊尔投资市场，集团“国际化”发展驶入了快车道；举办了智慧水务研讨会，集团“现代化”发展上迈出第一步；聘请了北大纵横国内一流专业咨询机构，启动了人力资源管理体系建设项目，在集团“规范化”发展上走在了总部前列。运营管理逐步规范，建管水平明显加强，内控管理更加有力，综合实力显著增强，继续保持了持续快速健康发展的势头。

沈林栋强调，面对水发集团提质增效、转型升级的新要求、新任务，在下步工作中要牢牢坚持以“求效益”为方向，聚焦水务主业，突出抓好“大项目和优质资产、实体经营、内部管理”三大重点，做出亮点、做出特色，进一步实施国际化、现代化、多元化发展战略，切实增强集团核心竞争力。一要集中力量，全力打好“提质增效、聚焦主业、国际市场”三个攻坚战；二要全力以赴，努力实现“多元发展、科技创新、实体经营”三个突破”；三要持之以恒，着力推进“党风廉政建设、人力资源管理、安全生产、融资保障能力”四个加强，努力工作，积极进取，确保完成各项工作任务，奋力开创鲁控集团发展新局面。

集团领导班子、总经理助理、部室主要负责人，权属公司领导班子成员、财务总监以及集团本部员工共计70余人参会。 （王竞荣 供稿）